广东美的环电事业部一直以来视供应商为重要的合作伙伴，通过各种形式、提供平台让供应商不断成长。我司在这个契机下，抓住了历练内功的好时机，在美的环电的指导下，完成了第一期综合能力提升改善项目“资源共享成果分享”（以下简称“改善项目”），并取得了优良成绩。11月16日下午，在我司举行了改善项目成果验收会。美的环电供应链部长孙明强、来料品质经理王少华、SQE马斌出席了验收会议并作了重要指示，肯定了项目组一年来所取得的成绩。会议由科卓尔品保部副总经理孙景坡主持，工程、制造、品保、研发部门经理一同出席，会上孙总汇报了一年来改善项目成果的战绩，部署了新一期改善项目规划。 

       

 

本次改善项目，美的环电提供了标杆企业走访学习，组织了行业专家现场交流指导等不可多得的可贵资源，引导科卓尔公司从内外标准来提升企业形象和产品质量。从看板标识、精细化管理方面改善，提高了企业的可参观性；从一个入门级别的雏形管理模式，蜕变成PCBA的专业制造厂商。从设备和系统的能力提升、工艺设计和参数优化、测试能力的提升三方面进行了内功修炼，使公司的综合竞争力得到明显提高。其中产品测试覆盖率提升了6.1%；内部制程下线率降低35.6%；客户筛选下线率下降39%；美的环电产品生产效率(PPO)提升12.1%；

成果验收会上，科卓尔副总经理规划了第2期改善项目的重要举措：一、改善“SMT车间上料防错能力”；二、提升“产品与工艺标准化”。其中“产品与工艺标准化”提升项目，需要与美的环电研发、品质、工艺紧密配合，从五个方面向客户展开了合作，分别是：材料标准化、生产效率改善、工艺与品质改善、成本改善、包装规范。美的孙部也为下一步的共同合作指明了方向：环电事业部接下来最重要的事务是标准化项目。科卓尔刚好可以抓住这个契机，成为环电标准化项目组成员，共谋大事。王经理在会上肯定了项目成果，勉励我司继往开来：希望科卓尔继续努力，由被动接受转为主动出击，争取成为供方标杆企业进行宣导。