——记美的专家组帮扶现场指导

为了进一步提升品质及效率，全方位服务好我们的客户，我司积极参与了美的环电事业部组织的“一对一”帮扶活动。2018年10月20日，由帮扶项目组组长马斌牵头，邀请了美的环电事业部MBS工程师孙文强，原集团电子专家组组长、高级工程师熊瑛组成的专家组一行三人莅临我司现场指导。科卓尔作为美的共同成长的供应商，客户提出，要求我公司尽快转变管理理念和工作方法，积极应对变化和挑战，和客户同呼吸，共命运。公司品保副总孙景坡、制造中心副总柯善明等公司骨干进行全程陪同。在友好融恰的氛围中，客户毫无保留的与我们分享了快速换线转型、物料防错系统、设备的TPM维护等方面降本提效的良好途径，有力提升了品质和效率，使我们受益非浅！

        

专家组首先对我公司SMT车间、DIP车间现场进行了全面巡视。对库存周转、产品工艺、设备保养、精细化管理等方面提出了宝贵意见。就半成品的堆积现状，提出了需要严格管控，建议通过对产能合理分析，一根线一根线理顺，让生产跟上节拍，节省等待浪费，提升效率。强调跟上生产节拍，快速换线就是效率！

MBS工程师孙文强对SMT转线过程进行了调研，仔细观察员工的动作，当得知我们的换线时间一般在40分钟左右时，专家提出了看法“有什么方法缩短换线时间吗？”他提出：更换钢网和调整飞达是占用换线的主要原因。在调节钢网的按键上是否能增加刻度，两点定一线是否能更准确更快速的调试好？……，找准问题、深挖根源、明确方向，以现场案例给我们上了一课。

                  

车间有各种各样的表单需要员工记录，特别是机器设备的维护保养和日常点检，电子专家熊瑛指出：表单并不是越多越好，也不是为了记录而记录。设备的日常点检等都应当简单方便，日常点检记录标号与实际设备需要点检的位置标识相一致。把每一项工作落到实处，狠抓落实，产品质量才能得到保障和提高。